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激励员工必做的九件事情(激励员工必做的九件事情)

酒店在线预定网 2024-08-05 02:55:34 59

激励员工的能力是任何企业家所拥有的最伟大的技能之一。如今，谈到激励员工，企业家总会想到金钱，但员工的士气并不总是由金钱激励的。尤其对于一些初创企业来说，资金比较紧张。很多时候即使破产了，也不一定能够提高员工的士气。

IlyaPozin17岁就开始创业，现在他的公司Ciplix主要为中小企业和初创企业提供数字营销服务。伊利亚·波津在管理公司时遇到了员工激励的问题。然而，伊利亚·波津认为自己缺乏激励员工的能力，因此聘请了一位经验丰富的首席执行官来帮助他管理公司。伊利亚·波津没想到，随着CEO的到来，以及CEO将一些合适的人安排到团队领导岗位上，公司会发生巨大的变化。不仅重塑文化，而且创建一支充满激情、勤奋的团队，像伊利亚·波津本人一样致力于业务的成长和进步。当然，IlyaPozin还学到了激励员工的9件事：

1.毫不犹豫地表扬

每个人都希望得到赞扬，而这是最容易得到的。请记住，CEO的赞扬将远远超出你的想象。赞扬团队成员的每一项成就。过去，您可能习惯于一对一地表扬员工，现在尝试在其他人面前表扬他们。

2.让你的想法成为他们的

人们讨厌被告知要做什么。不要告诉他们你想做什么，以一种让他们觉得他们正在想出这个想法的方式提问。改变“我希望你这样做”。到“你认为事情是这样完成的吗？”

3.摆脱管理者

项目没有项目经理？这是正确的吗？伊利亚·波津建议尝试一下。授权您的员工作为一个团队一起工作，然后相互汇报，而不是进行项目领导或监督，将会产生奇迹。想想看，还有什么比让你的主管失望更糟糕的呢？让你的员工失望。让您的员工作为一个团队、同一级别的同事一起工作，通常可以更快地创建更好的项目。他们会来得早一些，工作得晚一些，并投入更多的经验来解决问题。

4.绝不批评或纠正

没有人愿意听到他们做错了什么。尝试采用间接方法来让人们改进、从错误中吸取教训并纠正错误。问：“这是解决这个问题的最佳方法吗？为什么不呢？你有什么想法可以做出改变吗？”然后你们来讨论并讨论解决方案，而不是指责。

5.让每个人都成为领导者

强调表现最佳的员工的优势，并让他们知道，由于他们的卓越表现，您希望他们成为其他人的榜样。你会给他们设定更高的工作压力，他们也会有动力像领导者一样生活。

6.每周带一名员工一起吃午餐

让他们感到惊讶，但不要宣布您正在制定新政策。只需接近您的一位员工并邀请他们与您共进午餐即可。这是一种简单的方法，可以提醒他们您关心并欣赏他们所做的工作。

7.给予表扬和小奖励

这两件事有多种形式：在公司会议上大声宣扬某人的成就。组织竞赛或内部游戏，跟踪结果，并将其显示在公司每个人都可以看到的白板上。不花太多钱的有形奖励也很有效。您可以尝试餐食、奖杯、SPA服务或奖牌。

8.分享荣誉和痛苦

当你的生意做得很好时，庆祝一下。这是您让员工知道您感谢他们的辛勤工作的最佳时机。当人们帮助你的公司取得成功时，摆脱你习惯的做法就表明你的企业还需要走多远。如果您感到失望，也请分享。如果您希望员工表现更好，您的团队应该了解业务状况。诚实透明。

9.举办公司聚会

当每个人都工作了一段时间后，举办一场聚会。举办公司野餐、组织生日聚会、举办欢乐时光，不要等到假期才举办聚会。全年举办聚会，提醒员工您与他们同在。